Suele suceder en muchas empresas que la infraestructura TIC y la organización del departamento va a la deriva. Esto es fácil de dictaminar desde fuera pero muy complicado de gestionar internamente.
Muchas suelen ser las razones por las que esto sucede:
- Falta de presupuesto.
- Islas internas en el Departamento que gestionan los proyectos sin un criterio unificado que sepa aunar esfuerzos.
- Desmotivación del personal.
- Falta de formación.
- Falta de recursos para el CAU que hace que el personal encargado de gestionar los servidores tenga que dar soporte a los usuarios.
- Crecimiento muy rápido de nuestra empresa.
- etc.
Y cuando todo va mal, es un buen momento para detenernos, respirar y pensar cómo podemos rediseñar, desde cero, nuestro entorno.
Definiendo Roles y funciones
Lo más importante es definir a qué se va a dedicar nuestro departamento TIC. Si desde dirección son reacios a contratar a más personal, tenemos que decidir entre estas dos opciones, a groso modo:
1. Ser unos gestores de proyectos que coordinan a los proveedores de confianza y velan por los intereses de la empresa.
2. Gestionar los proyectos y también gestionar los sistemas.
Esto es válido para todas las empresas. Cuanto más pequeñas y con menos recursos más difícil es atender a todas las peticiones, gestionar los recursos internos y planificar los nuevos proyectos.
Planificando y marcando objetivos
Una vez definido el rol de nuestro equipo TIC, lo siguiente es hacer tábula rasa de nuestra Infraestructura. Hay que analizar cuánto nos están constando el mantenimiento de equipos viejos: servidores, librerías de cintas, cabinas, NAS, etc, porque probablemente nos sale más a cuenta renovar los equipos y adquirir hardware nuevo.
Aprovechando este cambio hay que impulsar definitivamente la virtualización, tanto de servidores como de escritorios. Simplificar lo que es muy complejo nos ayudará en el devenir de nuestros proyectos.
Hemos de tener muy claro a dónde queremos llegar con todos los cambios, implicar a todo nuestro equipo y eliminar las islas o grupos dentro de nuestro equipo. Todos tenemos que ir a una y si alguien no está feliz que se baje del barco.
Recursos y comunicación
Se nos pide hacer más con menos y realmente es posible, pero tampoco se nos pueden pedir imposibles: no se puede hacer más con nada. Nuestra responsabilidad acabará cuando comuniquemos a la dirección que nos pide un imposible. Tenemos que evitar interiorizar la angustia de ver que no podemos cumplir con lo que se nos pide porque no tenemos ni recursos humanos ni materiales. Eso es una responsabilidad del equipo directivo de nuestra empresa y nuestra responsabilidad es saber transmitir el mensaje con un lenguaje entendible y alineado con el proyecto empresarial.
Es básico que el soporte a usuario se aisle muy bien en un CAU (Centro Atención al Usuario)que no afecte al entorno de gestión del core empresarial. Es muy común en las empresas que por compañerismo, buenrollismo, etc, se acaben asumiendo por las personas encargadas de velar por la calidad de vida de la infraestructura, problemas ofimáticos que deberían ser atendidos, estudiados y solucionados por un personal especializado que constituya el CAU.



